1，工作效率是执行力的关键，是一个人能力的最终体现。结果导向的现代化公司管理制度下，谁可以最快速的达到产品、公司的目标，达到预期的结果，谁就是强者。聪明的人、学识广博的人、经历丰富的人，如果缺少高效率的工作和执行，那么它的能力只能是雪中铁，海底金，难以实现自我的价值。
2，明确的目标是前提，是追求效率的驱动力。没有目标的个人、团队、公司就是一团浆糊。我们自己这个产品，相对于人生这个长期项目来说，目标就是我们的理想，往往那些有理想的人，可以更好的做好规划，制定计划，找到捷径，积累知识，持之以恒，最终抵达成功。而我们的工作又何尝不是这样呢？
3，根据目标来制定可视化的计划。计划是实现目标的途径，要综合考虑资源、人员等。每个部门需要自己的总计划，而每个人成员需要有自己的工作计划。利用Google Calendar可以标注这些计划，让团队的每个人知道部门在做什么，其他人在做什么，我在做什么，我需要和哪些人协作。
4，提高自己的业务能力。业务能力是执行力的基础，是效率的基础。互联网产品经理要提高自己产品规划，产品设计，UE，UR，产品运营等各方面的能力，还需要对相关技术，艺术设计的了解。要深刻自己自己的产品，了解并理解用户的需求，把握行业发展的趋势。以上都是产品经理的业务能力的一部分。
5，学习更好的工作方法。可以跟自己的上司学习，也可以跟自己的同事交流。工作方法的重要性毋容置疑，我曾在咨询公司工作过，咨询公司并不是对自己将要解决的任何问题都有解决方案，但是它都会有对应各种问题的一套得到解决方案的方法。咨询如此，互联网亦然，只是方法需要总结成体系，然后去实践。
6，轻量级、敏捷的工具。根据项目和团队的规模和需求选择工具，比如可以用excel取代Project，dropbox可以取代svn，google calendar可以用来做可视化管理和工作规划，MM用来建立框架，boogunote+freemind的组合来整理框架、to-do-list。
7，降低沟通的成本。一方面要减少沟通的层次，通过明确团队内部的人员分工和沟通机制，可以让问题最快速的得到解决。另外一方面，降低自己和上级以及下属的沟通成本。包括参加会议，给下属开会，给上级回报，给下属部署任务等，降低沟通成本，给自己更多有效思考和工作的时间。
8，立即行动。凡事要做充分的准备，这是必须的，但是停留在脑袋和word里面的idea是没有价值的，尝试去实现你的想法，并且不要迟疑。其实开心农场的主策划压根不知道这个游戏可以火到现在这个程度，与众不同的是，他把这个想法从脑袋搬到了现实中，勇于实践，事实证明一切。
9，清空你的邮箱。每个人都有或情或重的拖延症状，解决的办法是减小我们每一项工作的颗粒度和难度。还有一种强制的办法，就是清空收件箱，强制自己把事情一件接着一件处理完。往往很多时候，没法清空邮件，但是至少可以让剩余的邮件控制在5封以内，这样打开邮箱就会豁然开朗，神清气爽。
10，隐藏你的IM。IM工具是最影响工作效率的祸害之一，可能你曾无数次尝试不登陆，但是因为需要给你的朋友，同事联系，又需要登陆。而登陆之后，很快就会被无谓的事情消耗掉你的时间，我的处理办法是先将QQ调整到“忙碌”，有新信息就不会弹出，然后将它在状态栏隐藏，定期查看即可。所以工作时间，有时候不会及时回复朋友们的QQ，msn信息，请理解。
11，先难后易。往往我们在早上上班的时候精力最旺盛，这个时候我们先解决掉最难的那件事。这件事往往最消耗时间和需要很多沟通。而这个时间往往同事们都还在做“准备”工作，你可以有整块的时间，这个时候找其它同事也容易让你的事情有个优先级。难事搞定了，自信心有了，后面就小菜一碟了
12，减少你的信息源。关注的信息太多，会被淹没，会形成理解的障碍，会让你丧失发现重要信息的机会和能力。所以google reader里面，我只关注5个人，深入学习每篇文章；作为补充，我会关注腾讯科技的微博，它发到微博的基本都是重要的，另外就是向行家去了解真实的信息。在google reader里面，朋友分享最多的信息，也往往是最重要的。
13，做完了就可以下班。其实换句话说是做完了再下班，计划好一天的事情，然后意识到，把今天的事情做完，就可以下班了，这是积极的心态。另外的层次讲，事情切忌不要拖到第二天，也就是事情做完了再下班，也会强制性的让自己完成每天的工作。
14，反思自我的工作。每天的工作之余，要不断的反思自己，自己的工作的目标是什么？自己在追求什么样的结果？创造了什么价值？自己离自己的工作目标还有多远？如何去抵达？如何更快的抵达？抵达之后的下一步在哪里？
15，和人生相关。工作效率说了这么多，因为这相关自己的人生，因为工作是事业的基础，事业是亲情，爱情，友情的保障。对于人生，我们的理想是什么？怎么去实现？如何快速的实现？可有捷径？如何提高实现理想的“效率”？这么看来，一切皆产品，产品的视角可看一切。
